Reflexões sobre tecnologia, inovação em licenciamento e o futuro da gestão coletiva.
A BetWarrior usou IA para recriar Maradona em uma campanha de apostas. O caso expõe quem decide sobre a imagem de uma pessoa após sua morte, e como o direito ainda não alcançou a tecnologia.
O catálogo global de música gravada cresceu 37,9 milhões de faixas em 2025. Metade recebeu menos de 10 reproduções no ano.
O monitoramento ativo e o audio fingerprinting mudam a forma como as sociedades de gestão coletiva detectam o uso de seu repertório. Mas o dado de uso é apenas metade do problema.
Warner Music Group comprou Sureel AI, uma startup que cria 'grafos de atribuição' para demonstrar exatamente como e quando a IA usa obras musicais. Um movimento que muda a dinâmica do controle de direitos na era da IA.
Universal e Spotify lançam um modelo onde a criação com IA é legal, consensual e remunerada. Um movimento que pode mudar a dinâmica da indústria musical.
A tecnologia já consegue recriar vozes icônicas com precisão impressionante. O impacto emocional é real. Também são as questões legais e comerciais que se seguem. Que direitos são ativados, quem autoriza esse uso e qual é o papel das sociedades de gestão coletiva?
O debate sobre IA e direitos autorais parece familiar. Quando o digital chegou, a indústria tentou proteger o modelo anterior. Hoje os mesmos argumentos são reciclados com um vilão diferente. A verdadeira questão não é se regular, mas como.
Grande parte do conteúdo gerado por IA é tecnicamente impressionante e emocionalmente vazio. Isso não é coincidência. É uma questão de design. E a resposta tem implicações significativas para o futuro da indústria criativa e das sociedades de gestão coletiva.
Um tribunal alemão determinou que a OpenAI infringe direitos autorais ao reproduzir músicas nas respostas do ChatGPT. O caso vai além da Alemanha. Para as sociedades de gestão coletiva em todo o mundo, esta decisão traça uma linha sobre a qual construir.
Um relatório do CISAC projeta que entre 21 e 24 por cento das receitas dos criadores em música e audiovisual estarão em risco até 2028. O mundo tecnológico investiu um bilhão de dólares por dia em IA generativa durante 2024. As sociedades de gestão coletiva têm um papel estratégico a desempenhar.
O licenciamento tradicional na gestão coletiva envolve dezenas de etapas, visitas presenciais e semanas de espera. Veja como a global.esur e a EGEDA Colômbia e México mudaram isso com um fluxo de autolicenciamento 100 por cento digital.
Os governos propõem modelos de opt-out para treinamento de IA. A indústria criativa rejeita a proposta. No meio desse debate, as sociedades de gestão coletiva têm uma oportunidade única de liderar.
Salesforce e HubSpot não foram construídos para a gestão de direitos. Forçar uma sociedade de gestão coletiva a usar um CRM genérico é um erro comum e custoso. Isso é o que quinze anos trabalhando exclusivamente com SGCs nos ensinaram.
Como as organizações de gestão coletiva podem aproveitar a tecnologia para escalar suas operações de licenciamento e se preparar para a era digital.