No final de 2024, o governo do Reino Unido abriu uma consulta pública com uma proposta que alarmou grande parte do mundo criativo: permitir que modelos de inteligência artificial se treinem com obras protegidas por direitos autorais sem exigir consentimento explícito dos titulares de direitos.
O mecanismo proposto era um modelo de opt-out. Se você não objetasse ativamente o uso de sua obra para treinar IA, o silêncio seria tratado como permissão.
A Indústria Respondeu
A resposta foi clara e firme. Mais de 80 organizações que representam autores, compositores e intérpretes rejeitaram a proposta, incluindo figuras como Paul McCartney e Kate Bush. Sua posição não era antitecnológica. Era que o consentimento não é uma formalidade burocrática. É o fundamento do que as Sociedades de Gestão Coletiva foram construídas para proteger.
Um modelo de opt-out coloca o ônus da proteção sobre o criador. Um criador deve monitorar ativamente quais empresas de IA estão usando sua obra, objetar a cada uma delas e fazê-lo em múltiplas jurisdições com diferentes marcos legais.
Como o Opt-In Funciona na Prática
Três dos principais organismos de gestão de direitos do Reino Unido propuseram uma alternativa: um modelo de licenciamento coletivo voluntário de opt-in para o uso de obras criativas no treinamento de IA. Sob esse framework, os criadores escolhem ativamente disponibilizar seu trabalho. Os desenvolvedores de IA acessam conteúdo legalmente habilitado. O organismo gestor garante rastreabilidade e distribui a compensação.
A lógica reflete exatamente como a gestão coletiva tem funcionado por décadas em outros contextos. Uma emissora não negocia individualmente com cada compositor cuja música toca em sua plataforma.
A Dinamarca se moveu em uma direção semelhante, pilotando um modelo onde os editores recebem compensação especificamente quando seu conteúdo aparece em respostas de IA, com atribuição e pagamento vinculados a uso concreto e mensurável.
A Oportunidade Estratégica para as SGCs
Para as Sociedades de Gestão Coletiva, este momento não é apenas uma ameaça a gerenciar. É uma oportunidade de estender o mandato que já possuem.
A infraestrutura que as SGCs construíram ao longo de décadas, incluindo registros de membros, bases de dados de repertório, fluxos de licenciamento e sistemas de distribuição, é exatamente o que o licenciamento de IA em escala exige.
As organizações que se envolverem ativamente com esse processo terão um lugar à mesa quando os marcos se consolidarem. As que esperarem herdarão qualquer framework que foi desenhado sem elas.
O futuro da gestão coletiva na era da IA não está escrito. Esse é precisamente o ponto. As organizações que entendem este momento como uma oportunidade de design, em vez de uma crise a ser sobrevivida, serão as que prosperarão na próxima década.
The Labs da global.esur trabalha diretamente com Sociedades de Gestão Coletiva para navegar os desafios tecnológicos emergentes. Entre em contato para explorar o que isso significa para sua organização.